他们很容易受到别人的情绪所影响，建议同时也很容易在日常生活中受到一些小事情所影响，有时甚至过于在意别人的看法和感觉。

如今，收藏我不知道Google内部是否还有人能清楚解释Google的愿景，公司士气跌至历史最低点。读懂电力裁员的影响是隐蔽而深远的。

多年来，中国Flutter也非常幸运地拥有优秀的领导，如创始技术总监AdamBarth、项目经理TimSneath以及工程经理ToddVolkert。体制我在Google亲眼见证了这一切。改革公司内部各种产品的成功和失败都会比较客观地陈述和检讨。

从一开始我们就是极其开放的，历程这让我们顺利地在工作中建立了健康的开源社区。过去员工可能会关注用户需求或者公司整体利益，建议坚信做正确的事最终会得到回报，即使超出自己的职责范围。

关于Chrome和Google搜索引擎的许多批评，收藏特别是那些所谓与广告业务存在利益冲突的，实际上都是十分失实的(巧合和错误常常会让人产生恶意的误解)。

Flutter是Google旧时代的最后几个项目之一，读懂电力它是拉里·佩奇在Alphabet成立之前发起的几个雄心勃勃的试验性项目中的最后一个。有志于带领Google走进未来20年、中国为人类谋最大福祉而不考虑股价短期波动的领袖，可以凝聚Google的人才与热情，开创真正了不起的业绩。

以JeanineBanks为例，体制她管理的部门包含Flutter、Dart、Go和Firebase等在内的很多产品。例如，改革尽管我很欣赏VicGundotra的热情以及他对Google+的初期规划(这个规划相当明确，改革哪怕不一定普遍受欢迎，至少也毫不含糊)，但当事情进展不如人意时，我对他解决问题的能力就没那么有信心了。

历程埃里克·施密特经常带领全公司聆听董事会的讨论。她的部门名义上有相关战略，建议但我即便想泄密也无从下手，多年来我完全无法理解这些策略的含义。